Projekte zur Entwicklung Ihrer Führungskräfte

In Seminaren und Workshops vermitteln agile Coaches die Kompetenzen, die in der sich schnell verändernden “neuen Arbeitswelt” gefragt sind. 

Kreativität: Die eigenen Erfahrungen in Frage zu stellen, vermeintliche Fehler als Chance einer sinnvollen Veränderung zu begreifen oder auch andersdenkende Mitarbeitende in Denkprozesse einzubinden – all das sind wichtige kreative Ansätze. Zusätzliche Kenntnisse von Kreativitätstechniken wie z.B. „Brainwriting“, „Sechs Hüte Methode“ oder auch der „Walt Disney Methode“ schaffen Raum für Veränderungen.   

Kritisches Denken: Mitarbeitenden Mut zu machen, bestehende Prozesse und Abläufe in Frage zu stellen und kritisch zu hinterfragen, bedeutet auch immer deren Verantwortungsgefühl zu steigern. Daraus ergibt sich eine starke Bindung ans Unternehmen und vor allem eine Einstellung, die Veränderungen grundsätzlich offen und positiv gegenübersteht

Kollaboration: Sich als Führungskraft seiner eigenen Schwächen bewusst zu werden und diese auch mit anderen zu teilen in einem gegenseitigen Vertrauen führt zu einem vernetzten Arbeiten. Stärken ergänzen einander und Schwächen werden durch die Stärken Anderer verringert. Das Schwarmwissen im Unternehmen wird genutzt und verkürzt Projektlaufzeiten, optimiert die Kommunikation in Teams und schafft zeitliche Freiräume, die sinnvoll genutzt werden können. Eine neue Transparenz sorgt für ein sich Unterstützen und Helfen. Die Team-Performance steigert sich automatisch!
Projektmanagement-Methoden wie SCRUM, KANBAN oder auch Führungsmethoden wie OKR befähigen Ihre Mitarbeitenden zu den o.g. Effekten.

Kommunikation:  Der Austausch gegenseitiger Erwartungen und Bedürfnisse zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden sorgt für einen offenen und transparenten Umgang miteinander. Hier auch Unterschiede und die Einzigartigkeit des Anderen zu respektieren, schafft eine wertschätzende Unternehmenskultur, die konfliktfrei ist und das entscheidende Fundament bietet, um mit äußeren Einflüssen bestmöglich umgehen zu können.

Erleben Sie die technischen Möglichkeiten und trainieren Sie, virtuell zu überzeugen.

Das virtuelle Zusammenarbeiten ist tägliches Geschäft. Die Technik schreitet immer weiter fort und die Medien nehmen stetig zu. Sich als Führungskraft mit diesen neuen Herausforderungen nicht nur auszukennen, sondern sie zu beherrschen ist Gebot der Stunde. 

Mit der richtigen Haltung und dem notwendigen Wissen lässt sich virtuell hervorragend führen. Die existierende Technik bietet Möglichkeiten der Informationsvermittlung, die deutliche Mehrwerte in der Führung bringen. Auch emotional kann ich deutlich bessere Eindrücke erzielen, wenn ich weiß, wie.

Konzipieren und trainieren Sie auf Ihre Organisation zugeschnittene Gespräche.

Die Ziele der Mitarbeitenden zu erfahren bedeutet ihre Motivation zu kennen. Emotionale Ziele motivieren die Mitarbeitenden intrinsisch und sorgen für aktives Einbringen und energetisches Tun. Aus einem “Müssen” wird ein “Wollen” und sowohl die Arbeitsleistung als auch die Bereitschaft, im Team zu agieren, wachsen. 

Das Durchführen regelmässiger Mitarbeiterstrategiegespräche zeigt Ihnen als Führungskraft, was Ihre Mitarbeitenden bewegt und wie deren Erwartungen und Bedürfnisse sind. Das Verbinden dieser Erwartungen und Bedürfnisse mit den gelebten Unternehmenszielen schafft eine sinnhafte Unternehmenskultur und sichert Ihnen die gelungene Umsetzung der strategischen wie auch täglichen operativen Herausforderungen.

Trainieren Sie bewährte Abläufe für Feedbackgespräche, um Menschen wertschätzend weiterzuentwickeln. 

Den Mitarbeitenden auf authentische und wertschätzende Art und Weise zu spiegeln, wie ihre Arbeit empfunden wird, zählt zu den wichtigsten Kompetenzen einer Führungskraft. Das Thema „Stärken stärken“ schafft eine Zusammenarbeit, die auf Vertrauen basiert. Die Mitarbeitenden spüren durch das Sehen ihrer Stärken die Achtsamkeit und das Bewusstsein der Führungskraft, was dazu führt, dass sie deutlich mehr Verantwortung für ihr Tun übernehmen.

Feedbackgespräche so zu führen, dass sie motivieren, ist eine ganz besondere Kunst. Wer diese beherrscht, wird sowohl sich als auch die Mitarbeitende, in einen Flow führen, der gerade zu sehr herausfordernden Zeiten im Unternehmen sicherstellt, dass die Mitarbeitenden ein hohes Maß an Resilienz und Agilität gewinnen. Die zunehmende Komplexität und auch Geschwindigkeit, in der sich Anforderungen an die Mitarbeitenden verändern, kann dann bewerkstelligt werden. Ja mehr noch, die Mitarbeitenden sind nachhaltig befähigt, verantwortungsvoll und eigenständig zu agieren.

Lernen Sie, Konflikte zu erkennen und souverän zu vermitteln.

Das Entwickeln einer hohen sozialen Kompetenz ist unbedingte Grundlage für eine Führungskraft, um Konflikte managen zu können. Der vermeintlichen Krise steht auch immer die Chance gegenüber, gestärkt aus dem Konflikt hervorzugehen. In jedem Konflikt liegt großes Potenzial, Veränderungen und Innovationen zu erkennen und umzusetzen. 

Die zukunftsgerichtete Frage, was wird morgen besser als heute, wenn wir uns einigen, steht dabei im Vordergrund. Das Warum der Vergangenheit ist unbedeutend.

Eine Führungskraft, die diese Haltung hat, freut sich darauf, Konfliktmanagement zu betreiben. Verbindung und Klarheit erzeugen zu können, eine Fehlerkultur zu etablieren, und nicht zuletzt auch den Mitarbeitenden Lust zu vermitteln, Dinge ausprobieren zu wollen, sorgen bei einer modernen Führungskraft für eine deutlich stärkere Bindung zu allen Mitarbeitenden und damit auch zu einer Verringerung von Fehlzeiten, Krankentagen und Fluktuation.

Training aus der Praxis für die Praxis für Menschen in Verantwortung.

Verhandlungen so zu führen, dass Lösungen erreicht werden, die alle Parteien als gewinnbringend empfinden, ist eine Kunst. Probleme von Personen zu trennen, Interessen und Positionen auseinander zu halten und gemeinsam nach Alternativen zu suchen, machen diese Kunst aus. Den Fokus in einer Verhandlung auf das gegenseitige Verbinden zu richten und erst wenn das gelungen ist, miteinander nach Optionen zu suchen, um dann final die beste Lösung daraus abzuleiten, macht das moderne Verhandeln zu einem Vergnügen. 

Es geht nicht mehr um Gewinnen und Verlieren, sondern um das Aufbauen einer Beziehung, die auf Wertschätzung und Vertrauen basiert. Eine Führungskraft, die dieses Mindset entwickelt hat und im täglichen Tun umzusetzen weiß, führt energetisch und inspirierend.

Kommunizieren ohne zu Werten und anzugreifen – Trainieren Sie dieses essentielle Werkzeug für jede Führungskraft. 

Führungskräfte sind permanent gefragt, Feedback zu geben und auch Themen anzusprechen, die sie sich anders wünschen. Auch sind Menschen in Verantwortung häufig gefragt, darauf hinzuweisen, wenn wichtige Bedürfnisse der Kunden, Lieferanten oder des eigenen Unternehmens nicht erfüllt werden. Dies zu können, ohne, dass sich Ihr Gegenüber negativ bewertet oder gar angegriffen fühlt, macht aus unseren Erfahrungen eine herausragende Führungskraft aus und kann erlernt werden. 

Das achtsame Beobachten von Ereignissen, Situationen und Verhaltensweisen versetzt Sie in die Lage, sich Ihrer eigenen Gefühle bewusst zu werden. Was diese in Ihnen auslösen und wie Sie dann damit umgehen, bestimmt über das weitere Miteinander. Werden Sie sich als Führungskraft diesem Wirkmechanismus klar und formulieren Sie dann bewusst und achtsam eigene Bedürfnisse. Erst daraus können dann Bitten formuliert werden können, die bei den Mitarbeitenden anschließend eine Bereitschaft erzeugen, sich damit auseinandersetzen zu wollen. 

Erlernen Sie, Typgerecht zu motivieren, zu rekrutieren und zu verkaufen.   

Jeder Mensch ist einzigartig! Führung bedeutet ein ständiges Abgleichen verschiedener Persönlichkeiten. Je besser ich als Führungskraft in der Lage bin, die Verhaltensweisen meiner Mitarbeitenden zu verstehen und mit dazu noch meiner eigenen Stärken und Schwächen bewusst bin, umso besser kann ich mich mit meinen Mitarbeitenden verbinden. 

Aus dieser starken Beziehung heraus lassen sich dann Führungssituationen deutlich besser lösen. Das gemeinsame Vertrauen stärkt das Verständnis untereinander und führt in vielen Fällen zu sehr erfolgreichen Lösungen.

Erlernen Sie, sich selbst und andere effektiv zu organisieren und erreichen Sie gesund und achtsam Ihre Ziele.

Zeit lässt sich nicht managen! Wie wir mit unserer kostbaren Zeit umgehen, darin liegt der Schlüssel. Führungskräfte, die es verstehen, sich selbst gut zu managen, gewinnen Raum und Zeit  für das Ausüben ihrer Verantwortung. Das Grundverständnis, dass wir immer Zeit für das wirklich Wichtige haben und sie uns auch nehmen, ist erlernbar und essentiell für Führungskräfte. Mit erfolgreichem Selbst und Zeitmanagement schafft es die Führungskraft, energetisch und klar zu wirken. Das sorgt auch bei den Mitarbeitenden für Akzeptanz und die wichtige Vorbildfunktion.

Gerade weil wir immer mehr in immer kürzerer Zeit aufnehmen und verarbeiten müssen, schaffen die richtigen Methoden Struktur und Sicherheit für die Leistungsfähigkeit der Führungskraft. Schon wenige Tipps verringern den täglichen Stress nachhaltig und als Ergebnis strahlt die Führungskraft wieder Ruhe und Sicherheit aus.

Innere Widerstandsfähigkeit ist erlernbar und überträgt sich auf Ihre Mitarbeitenden

Wir vermitteln Ihnen die 7 Säulen der Resilienz. Wenn Sie selbstbewusst und optimistisch agieren, es verstehen, sich mit anderen zu verbinden und neben einem gesunden Realismus auch sehr analytisch handeln können, steigern Sie Ihre Resilienz und handeln kontrolliert und stabil. Sie strahlen eine gesunde Stärke aus und erreichen dadurch, dass Ihre Mitarbeitenden sich Ihnen anvertrauen und Ihrem Vorbild gerne folgen wollen.

Durch das eigene Vorleben vermitteln Sie wichtige Werte und eine Haltung, die es Ihren Mitarbeitenden leicht macht, sich daran zu orientieren.

Trainieren Sie die Kunst des Überzeugens 

Führungskräfte sind nahezu ständig in der Situation, andere Menschen für Ihre Ideen und Überzeugungen zu begeistern. Ganz gleich, ob bei einer Präsentation vor Kund:innen, Kooperationspartner:innen oder den eigenen Mitarbeitenden – ein souveräner Auftritt und wirkungsvolle Rhetorik folgt erlernbaren Mustern. Diese Methoden und Techniken trainieren Ihre Führungskräfte in unseren Workshops, wahlweise auch gern mit Videotraining. 

Profitieren Sie davon, dass Ihre Führungskräfte auch schwierige Gespräche oder hitzige Verhandlungen meistern. Gern werden die Rhetorik- und Präsentationstrainings auch durch vorherige Umfragen oder persönliche Gespräche exakt an die Bedürfnisse und den Kenntnisstand Ihrer Führungskräfte angepasst.

Entwickeln Sie sich mit unserer Hilfe zum Fels in der Brandung

Von Führungskräften wird gerade in Konfliktsituationen viel erwartet. Bei Problemen und Konflikten mit Mitarbeitenden oder mit Stakeholdern zielgerichtet moderieren und vermitteln zu können, ist eine erlernbare Fähigkeit. Mit Hilfe bewährter Prozesse und auf Ihre Mitarbeitenden zugeschnittene Trainings, entwickeln sich Ihre Führungskräfte zu souveränen Mediator:innen und Moderator:innen. 

In Rollenspielen und gern auch in Videotrainings zeichnen sich die Trainings durch einen extrem hohen Praxisanteil aus, sodass Ihre Führungskräfte das Erlernte direkt nach dem Seminar im Führungsalltag anwenden können. Detaillierte Seminar-Materialien ermöglichen, dass Ihre Teilnehmenden sich strukturiert auf zukünftig bedeutsame Veranstaltungen vorbereiten können. Mit den richtigen Methoden und Techniken werden sie so zum sprichwörtlichen Fels in der Brandung.